Ideario de Don Eugenio Garza Sada

Ideario de Don Eugenio Garza Sada
A pesar de su muerte las ideas de Don Eugenio Garza Sada aún son promovidas por las empresas
fundadas por él y por las organizaciones sociales que apoyó o creó. A continuación les presento su
ideario que aún es promovido por Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma y el ITESM.

I. Reconocer el mérito en los demás. Por la parte que hayan tomado en el éxito de la empresa y
señalarlo de manera espontánea, pronta y pública. Usurpar ese crédito, atribuirse a sí mismo méritos
que corresponden a quienes trabajan a las órdenes propias, sería un acto innoble, segaría una fuente de
afecto e incapacitaría para comportarse como corresponde a un ejecutivo.

II. Controlar el temperamento. Debe tenerse capacidad para dirimir pacífica y razonablemente
cualquier problema o situación, por irritantes que sean las provocaciones que haya que tolerar. Quien
sea incapaz de dominar sus propios impulsos y expresiones, no puede actuar como director de una
empresa. El verdadero ejecutivo abdica el derecho a la ira.

III. Nunca hacer burla. De nadie ni de nada. Evitar las bromas hirientes o de doble sentido. Tener en
cuenta que la herida que asesta un sarcasmo, nunca cicatriza.

IV. Ser cortés. No protocolario, pero sí atento a que los demás encuentren gratos los momentos de la
propia compañía.

V. Ser tolerante. De las faltas que puedan encontrarse en la raza, color, modales, educación o
idiosincrasia de los demás.

VI. Ser puntual. Quien no puede guardar sus citas, muy pronto se constituirá en un estorbo.

VII. Si uno es vanidoso, hay que ocultarlo. Como el secreto más íntimo. Un ejecutivo no puede exhibir
arrogancia ni autocomplacencia. Cuántas veces los fracasos de hombres bien conocidos confirman el
adagio de "el orgullo antecede a la caída". Cuando uno empiece a decir que otros empleados son torpes,
o que los clientes son mezquinos o necios, habrá empezado a meterse en embrollos.

VIII. No alterar la verdad. Lo que uno afirme, debe hacerlo reflexionando; y lo que prometa, debe
cumplirlo. Las verdades a medias pueden ocultar errores, pero por poco tiempo. La mentira opera como
un búmerang.

IX. Dejar que los demás se explayen. Especialmente los colaboradores, hasta que lleguen al verdadero
fondo del problema, aunque tenga que escuchárseles con paciencia durante una hora. Haría uno un
pobre papel como director, si dominara una conversación en vez de limitarse a encauzarla.

X. Expresarse concisamente. Con claridad y completamente, sobre todo al dar instrucciones. Nunca
estorba un buen diccionario a mano.

XI. Depurar el vocabulario. Eliminar las interjecciones. Las voces vulgares y los giros familiares
debilitan la expresión y crean malentendidos. Para demoler verbalmente a sus enemigos, los grandes
parlamentarios nunca emplearon una sola expresión vulgar.

XII. Asegurarse de disfrutar el trabajo. Es muy legítimo tener pasatiempos predilectos e intereses en
otras cosas, pero si se estima como un sacrificio venir los sábados o quedarse en la oficina más allá del
horario en caso preciso, entonces lo que se necesita es un descanso y otra compañía en donde trabajar.

XIII. Reconocer el enorme valor del trabajador manual. Cuya productividad hace posible la posición
directiva y afirma el futuro de ambos.

XIV. Pensar en el interés del negocio más que en el propio. Es buena táctica. La fidelidad a la
empresa promueve el propio beneficio.

XV. Análisis por encima de la inspiración o de la intuición. Este debe ser el antecedente para actuar.

XVI. La dedicación al trabajo. Beneficia al individuo, a la empresa y a la sociedad entera. En esto se
asemeja a un sacerdocio.

XVII. Ser modesto. Si no se comprende que nada tienen que ver con el valor de la persona -el tamaño
del automóvil o de la casa, o el número de amigos y de los clubes a que se pertenece, o el precio del
abrigo de pieles de la esposa y el rótulo de la puerta del despacho- y si estas cosas significan para uno
más que la tarea bien y calladamente cumplida y los conocimientos y el refinamiento espiritual para
adquirirlos, entonces se precisa un cambio de actitud o de trabajo.

Compañeros de Elite Activity / Comuna3-SinergiaHumana:
Me he tomado la libertad de compartir la anterior información, basado en mi sincero deseo de que
nuestra agrupación, cuente con cimientos fuertes en el sentido de organización, apoyo mutuo, desarrollo y
patriotismo.
No podemos decir que nuestro propósito es apoyar a elevar el nivel de vida, contribuir al desarrollo de
nuestro semejante, sin antes hacer lo propio con, entre y para nosotros mismos.
La semilla tiene tres lugares donde caer, abramos nuestro criterio y asegurémonos de ser ejemplo a
seguir.
Por nuestros hijos, nuestra familia, nuestras amistades, nuestros socios y compañeros de trabajo.
Por nuestra patria, por nuestro México señores!!.
La Sinergia Humana que nuestro país necesita, empieza aquí.

Íntegramente y dispuesto para ustedes, su servidor:

Miguel Ángel Benavides Baca.
Elite Activity / Comuna3-SinergiaHumana.

Miguel Angel, me gustò mucho tu aportacion. !!

No cabe duda que debemos ser ejemplo de lo que decimos. Para que sea mas firme. Dicen que las palabras se las lleva el viento. Los hechos son los que se quedan.

Exitos! Y te esperamos con mas aportes tan buenos como este.

Marina Castillon
Miembro Activo de Elite Activity